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Les opportunités naissent des besoins. Pour arriver à temps sur le marché il faut anticiper les besoins et préparer les innovations. Mais comment ?
On pense d’abord aux grandes révolutions industrielles séculaires. Chacune a engendré un monde nouveau parce qu’un saut considérable dans les savoirs et les techniques a coïncidé avec la difficulté de progresser encore dans les savoirs et techniques anciens. Les besoins ont excité les cerveaux et les cerveaux ont ouvert des voies nouvelles.
Parmi ces besoins deux se sont imposés dans les deux dernières décennies : renouveler les sources d’énergie et réduire les dégâts faits à l’environnement. Les passages du bois au charbon, au pétrole et au nucléaire se sont opérés dans la croyance que l’énergie ne ferait jamais défaut. Ce n’est plus le cas aujourd’hui : le relais du pétrole est en retard et les prix sont à la hausse alors qu’ils avaient baissé à long terme. Sans entrer dans un débat sur le réchauffement climatique, on ne discutera pas le fait que les « externalités négatives » de la croissance économique augmentent de plus en plus vite. Deux champs donc pour les innovateurs.
Un troisième a été une constante depuis plus de deux siècles, la croissance de la productivité, de l’économie du temps. Elle a libéré du temps pour produire autre chose que la survie et permis à de nouveaux besoins d’émerger. Mais quels biens et quels besoins futurs ? S’ils se rapportent au bien-être, à la qualité de la vie l’apport est positif. Mais s’ils sont générateurs de ces externalités négatives, si les ressources libérées doivent être consacrées à réparer les dégâts causés, à évacuer des lisiers et des algues, à purifier l’air et l’eau et les rendre payants, le gain est annulé quand il n’a pas changé de signe. La productivité reste une base du progrès de l’humanité. Encore faut-il tenir un compte consolidé des conditions de sa croissance. Un troisième champ pour les innovateurs qui rejoint les deux précédents.

Jean-François LEMETTRE
Président de FRANCINOV

   


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